最終更新日 2025年2月16日

私は30年近く建設業界で設計、施工管理、そしてコンサルティングに携わってきました。

その経験の中で、成功したプロジェクトも数多く見てきましたが、同時に残念ながら失敗に終わったプロジェクトも少なからず目の当たりにしてきました。

今回は、建設プロジェクトが失敗する理由と、その対策について、私の経験と知見を基に詳しくお話ししていきたいと思います。

建設プロジェクトの失敗原因とは？

建設プロジェクトの失敗は、単なる工期の遅れや予算超過にとどまらず、企業の信用損失や、最悪の場合は人命に関わる重大な事態を引き起こす可能性があります。

私が大和建設で携わった大型物流施設の建設プロジェクトでは、当初の計画段階での綿密な準備が功を奏し、無事に完遂することができました。

しかし、この成功体験があったからこそ、その後のコンサルタント時代に数々のプロジェクトの問題点が見えてきたのです。

計画段階での落とし穴

建設プロジェクトの成否を分けるのは、実は施工段階よりも計画段階にあると言っても過言ではありません。

例えば、ある商業施設の建設プロジェクトでは、要件定義の段階で十分な時間を取らなかったために、工事開始後に大幅な設計変更を余儀なくされました。

具体的には以下のような問題が発生しやすいのです：

• 要件定義が曖昧なまま設計に入ってしまう
• リスク評価が表面的で、想定外の事態に対応できない
• スケジュールが現場の実態を考慮していない
• 予算設定が楽観的すぎる

特に予算設定については、昨今の資材価格の高騰や人手不足を考慮に入れた現実的な見積もりが不可欠です。

私が編集長を務める「建設ジャーナル」での取材を通じて感じるのは、この計画段階での綿密な準備の重要性が、まだまだ十分に認識されていないという現状です。

プロジェクト遂行中の問題

現場でのコミュニケーション不足は、プロジェクトの遅延や品質低下の最大の要因の一つです。

私が若手設計士だった頃、ある高層ビル建設プロジェクトで経験した失敗が今でも心に残っています。

設計図面の細部の解釈について、施工チームとの認識の違いがあったにもかかわらず、それを早期に発見できなかったことで、手戻り工事が発生してしまいました。

このような問題を防ぐためには：

• 定期的なミーティングの実施と議事録の共有
• 現場での情報共有ツールの活用
• 設計・施工間の密接な連携体制の構築

が重要となってきます。

特に品質管理については、設計意図が現場で正確に理解され、実現されているかを確認する体制づくりが不可欠です。

現在では、BIMなどのデジタルツールを活用することで、設計と施工のギャップを埋めることが可能になってきています。

しかし、ツールの導入だけでは不十分で、それを効果的に活用できる人材の育成や、組織全体での意識改革が必要です。

次のセクションでは、建設マネジメント特有の落とし穴について、より詳しく見ていきましょう。

建設マネジメントにおける特有の落とし穴

建設プロジェクトのマネジメントには、他の産業とは異なる独特の難しさがあります。

私がコンサルタントとして様々な現場を見てきた中で、最も頻繁に遭遇する問題が、チームマネジメントと技術・プロセスの不整合です。

チームマネジメントの失敗

建設現場では、様々な専門性を持つ職人や技術者が協働します。

この多様性は、プロジェクトの成功には不可欠ですが、同時にマネジメントを複雑にする要因にもなります。

例えば、私が関わった某オフィスビルの改修工事では、熟練の職人たちの技術力は申し分なかったものの、新しいデジタル工程管理システムへの対応に苦慮し、予定の工程に遅れが生じてしまいました。

このようなスキルミスマッチは、以下のような場面で特に顕著になります：

• デジタルツールの導入時における世代間ギャップ
• 新技術の採用に伴う従来の作業方法との齟齬
• 異なる専門分野間でのコミュニケーションの断絶

また、サブコントラクター管理も大きな課題となっています。

「建設ジャーナル」での取材を通じて感じるのは、元請け・下請けの重層構造が、情報の正確な伝達や責任の所在の明確化を難しくしているという現実です。

技術とプロセスの不整合

建設業界におけるDXの波は、確実に押し寄せています。

しかし、その導入プロセスには多くの落とし穴が潜んでいます。

私が大和建設在籍時に経験した大型物流施設の建設では、最新の3Dスキャン技術を導入したものの、それを効果的に活用できる人材が不足していたために、むしろ工程に遅れが生じてしまいました。

技術革新の活用不足がもたらす影響には、次のようなものがあります：

• 業務効率の低下
• コスト増大
• 品質管理の精度低下
• 競争力の低下

特にDX導入における期待と現実のギャップは、多くのプロジェクトで見られる問題です。

例えば、BIMの導入を検討する際によく耳にするのが、「導入すれば全てが解決する」という過度な期待です。

しかし実際には、技術導入の成功には：

• 現場のニーズに合った適切なツールの選定
• 段階的な導入プロセスの設計
• 継続的な教育・訓練の実施
• 既存のワークフローとの整合性確保

が不可欠となります。

しかし近年、こうした課題を解決する取り組みも始まっています。

例えば、BRANUが提供する建設業向け統合型ビジネスツールは、現場のニーズを熟知した上で開発された実用的なソリューションとして注目を集めています。

このような業界特化型のツールの活用は、DX導入の成功率を高める一つの有効な選択肢となるでしょう。

失敗を防ぐための具体的な対策

これまで見てきた問題点を踏まえ、どのような対策を講じることができるのでしょうか。

計画と設計段階での改善策

プロジェクトの成功は、入念な準備から始まります。

私がコンサルタントとして特に重視しているのが、詳細なリスク管理と予算策定です。

具体的には、以下のような取り組みを推奨しています：

フェーズ	重要な取り組み	期待される効果
企画段階	ステークホルダー分析	要件の明確化と合意形成
設計段階	リスクアセスメント	潜在的問題の早期発見
予算策定	マーケット調査	現実的な予算枠の設定
工程計画	バッファの確保	柔軟な対応力の向上

また、ステークホルダー間の早期連携も重要です。

設計者、施工者、発注者が早い段階から対話を重ねることで、後々の手戻りを最小限に抑えることができます。

プロジェクト遂行中の効果的なアプローチ

プロジェクト進行中の管理手法として、私が特に効果的だと考えているのが、透明性の高い進捗管理です。

例えば、私が編集長を務める「建設ジャーナル」で取り上げた成功事例では、次のような取り組みが功を奏しています：

• 週次での詳細な進捗レビュー
• リアルタイムでの情報共有システムの活用
• 問題発生時の迅速な対応プロトコルの確立

さらに、現場でのフィードバックを積極的に取り入れ、それを基にした柔軟な対応も重要です。

建設現場では予期せぬ事態が必ず発生します。

そのような状況下でも、現場からの声に耳を傾け、適切に対応することで、大きな問題に発展するのを防ぐことができるのです。

成功したプロジェクト事例から学ぶ

これまで失敗の要因と対策について見てきましたが、ここからは具体的な成功事例を通じて、実践的な学びを得ていきましょう。

大型物流施設建設プロジェクトの成功要因

私が大和建設在籍時に携わった、床面積50,000㎡規模の大型物流施設建設プロジェクトは、多くの示唆に富む事例です。

このプロジェクトでは、当初から以下のような取り組みを実施しました：

• 着工前の3ヶ月間を要件定義に充て、発注者との認識合わせを徹底
• BIMを活用した干渉チェックによる手戻りの最小化
• 週次での進捗会議に加え、日次での短時間ミーティングの実施
• 天候リスクを考慮した20%のスケジュールバッファーの確保

特筆すべきは、現場作業員からの改善提案を積極的に取り入れた点です。

例えば、資材の搬入経路について、当初の計画では敷地南側からのアプローチを想定していましたが、現場作業員からの提案で東側からのアプローチに変更。

これにより、資材の搬入効率が大幅に向上し、工期短縮にもつながりました。

持続可能な建築プロジェクトの新潮流

最近、「建設ジャーナル」で取材した環境配慮型オフィスビルの建設プロジェクトも、興味深い成功事例です。

このプロジェクトでは、サステナビリティと効率性の両立を次のような形で実現しました：

導入施策	具体的な取り組み	達成された効果
再生材の活用	解体コンクリートの再利用	廃棄物削減60%
省エネ設計	自然光利用と高効率空調	電力使用量40%削減
スマート施工	IoTセンサーによる進捗管理	工期15%短縮
働き方改革	4週8休の完全実施	離職率ゼロ

特にIoTセンサーによる進捗管理は、働き方改革との両立という観点でも大きな成果を上げました。

建設業界の未来とプロジェクト管理の進化

AIとDXの導入がもたらす可能性

建設業界は今、大きな転換点を迎えています。

私が30年のキャリアの中で、これほどまでに急速な変化を感じたことはありません。

特にAIの活用は、以下のような革新的な可能性を秘めています：

• 気象データと連動した最適工程の自動算出
• 画像認識による品質検査の自動化
• 過去の施工データを活用した精度の高い見積もり
• 設計段階での不具合の事前検出

しかし重要なのは、これらの技術を「人の仕事を奪うもの」としてではなく、「人の能力を拡張するもの」として捉えることです。

変化する社会と建設業界の役割

建設業界を取り巻く環境は、目まぐるしく変化しています。

• 環境負荷低減への要請
• 働き方改革の推進
• 人口減少による担い手不足
• 災害対策の重要性増大

これらの課題に対応するため、新しい枠組みづくりが急務となっています。

例えば、私が最近注目しているのが、地域コミュニティと連携した「参加型の建設プロジェクト」です。

設計段階から地域住民の意見を取り入れ、建設後の維持管理まで見据えた持続可能な仕組みづくりを目指す取り組みが、各地で始まっています。

まとめ

この記事を通じて、建設プロジェクトの失敗要因とその対策について見てきました。

重要なポイントを整理すると：

• 計画段階での綿密な準備が成否を分ける
• コミュニケーションの質がプロジェクトの質を決定する
• 技術導入は段階的に、人材育成と並行して進める
• 現場からのフィードバックを重視する
• 環境への配慮と効率性の両立を目指す

最後に皆さんへのアドバイスです。

完璧なプロジェクトは存在しません。

しかし、問題の予見と早期対応、そして関係者全員の協力体制があれば、ほとんどの問題は解決可能です。

ぜひ、この記事で紹介した視点やアプローチを、皆さんのプロジェクトマネジメントに活かしていただければと思います。

そして、継続的な改善のために、以下の3つの行動を心がけてください：

1. 定期的なリスクアセスメントの実施
2. チーム内でのオープンなコミュニケーションの促進
3. 新技術の動向への関心と学習姿勢の維持

建設プロジェクトの成功は、決して偶然ではありません。

計画的なアプローチと、関係者全員の協力があってこそ、達成できるものなのです。